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来源:新华网 大言刚叶芳甫晚报

通过对互联网18年发展史的梳理,我发现,市值大的企业往往都对互联网做出重要贡献,可市值却并非衡量其贡献的唯一标准。在19年的历史中,有很多公司来来去去,有的做大了,有的倒下了,也有的正处在困难境地,但时间并不能抹杀它们对中国互联网发展的贡献,它们所做的一切,应该被后人铭记。 在这10家企业中,不包含难以界定的电信运营商,且排名不分先后。 1、瀛海威 了解过瀛海威历史的人,都会在内心发出一声叹息,作为中国互联网第一家明星公司,其短短几年的历史,读来惊心动魄。辉煌时的瀛海威,在中关村竖起的那块广告牌,是互联网18年历史中屡屡为人津津乐道的事情。有很多人认为,向北1500米处是瀛海威的的公司总部,其实那块广告牌指向的是瀛海威的科教馆,那是用来面向普通人做互联网普及的地方。 在互联网发展道路无可借鉴的1996年,各种条件都缺乏,连用户都很稀缺。瀛海威只能凭一己之力奋勇搏杀,一个企业担负了寻找发展道路,开拓商业模式,争取政府支持的重担,甚至连市场培育,用户教育这些本该属于社会的事情,瀛海威也承担下来了。中国互联网的第一批基础用户,都是通过瀛海威而走向互联网的,这对于未来至关重要。 瀛海威最终的失败,本身就是对互联网的一个重大贡献,后来者如新浪和搜狐等企业,接受教训将ICP作为主要方向,而在与瀛海威博弈中获胜的电信运营商,也反思起过往的政策,逐渐建立起与民营互联网企业合作共存的机制和模式,这对中国互联网其后17年的发展而言意义重大。 2、新浪网 新浪网不是一家非常大的公司,但无疑是中国互联网上最重要的一家公司。这家脱胎于一个简陋论坛的公司,在引领中国门户网站发展壮大方面,做出了卓越贡献。互联网发展之初,业务模式的方向不像现在这么清晰,做ICP很难见到钱,做ISP拥有巨大的现金流水,却会遭遇与运营商的艰苦博弈。之前走向ISP方向的263,原本也是一家很优秀的企业,但方向错了,以至于最终走向平庸。 早期的门户,就是一些网站链接的集合,从新浪网开始,逐步建立起一套利用新闻发布获取流量,然后再用展示广告将流量变现的商业模式。这个流程看似简单,建立起来非常不容易。首先不具备新闻资质的门户要去上游如新华社购买新闻资源,然后对其进行加工后发布出去,通过修改标题使之更具可看性等方法,获取比新闻源头更高的访问量,并将之变现。 新浪网在发展过程中建立起一套如富士康代工厂一样的生产流程,对编辑业务的各个环节做出界定,制定出标准,使得生产能形成规模。新浪网的这套业务模式,很快在门户中流行起来,一个庞大的门户群体逐渐形成,门户也得以成为过去10年互联网最主要的商业模式之一。 3、盛大游戏 游戏是中国互联网两个最大的商业模式之一,另一个是广告。在盛大游戏之前,游戏的主要盈利模式是出售单机版光碟,网络游戏不能说没有,只是人们并不知道如何从中赚钱,还处在起步阶段,一切都是空白。是盛大,将网络游戏做成了一个产业,并发展成至今都是最赚钱的业态,其意义堪比游戏界的福特汽车。 盛大游戏的起家之作是代理韩国的《热血传奇》,虽然这不是一款国产游戏,而网易的国产游戏《大话西游》,也比这款代理游戏早一天上线,但《热血传奇》获得的巨大成功,推动了这个行业的发展。《热血传奇》最高在线人数在70万之上,而在这款游戏之前的国产网游,同时在线人数多在1万人左右徘徊。人们在羡慕盛大的成功之余,也对游戏这个产业有了新的认识。 在盛大游戏的示范效应下,之后腾讯、畅游、完美世界、巨人等公司的介入,把网络游戏这个产业做大了,形成一个数百亿元人民币的大市场。游戏本质上是一种娱乐手段,会占用青年人的宝贵学习时间,但从产业角度来说,盛大无疑对这个行业做出了最大的基础性贡献。 4、百度 百度不是第一家向小企业提供服务并收费的互联网企业,如果将之前的万网、世纪互联等公司算上,百度只能算作后来者,但百度向小企业提供的服务,无疑是价值最大的,虽然其商业模式本身存在一些争议。 在百度之前,小公司是做不起广告的,不但在电视台做不起,在门户网站上也很难做得起,因为单价太高。而在报纸和杂志等传统媒体上,广告单价并不高,效果却呈现不断下滑的态势。百度在线广告给小企业提供了巨大的机会,让他们能够看着手里的钱,按需投入,实时观测效果再决定下一步投入,而不是像以前一样投下去就一锤子买卖。无数小企业,从百度广告中获得了商业机会。 百度对互联网的贡献还不止在为小企业提供服务,百度搜索在为网民方便快捷寻找信息,促进信息流动速度加快方面,也有很大贡献。时至今日,搜索在普通网民的上网行为中,仍占据最大的一个份额,而百度为适应未来发展所做的一些基础性技术革新,如云计算、语音识别、人工智能和轻应用,也将在未来引领互联网技术的发展,为互联网做出更大贡献。 5、携程 携程是一家真正赚钱的电子商务公司,其商业模式与大多数公司都不一样,通过与线下商家进行合作,为他们引入消费客户,从中抽取其商业利润。携程是一家真正做服务的公司,而非依靠广告和游戏作为收入来源。 携程的商业模式更接近于互联网本质,不需要经过走曲线来实现商业目的,而是对商家和用户进行直接撮合。这种商业模式在当前的环境下,几乎无可能做大,而如果早几年去做,也是做不成的。携程在环境发生改变,却又没有变得更严峻之前,抓住了难得的发展良机,奠定了自身的优势地位,给千篇一律的互联网商业模式,制造了多一种可能。 携程商业模式的核心,会在未来某一天闪光,当前风行一时的电商服务,O2O等概念,其实都部分来自于携程。在现阶段,之所以没有太多携程的追随者,主要原因是互联网基础资源都掌握在巨头手里,初创公司已很难再有携程那样的发展机遇了。抓住机遇神奇突围的携程,对互联网商业模式探索的贡献,是非常大的。 6、淘宝网 淘宝网之前的电子商务,更接近于传统商业网上的销售渠道,虽然那种模式有一定效率,也能实现一定利润,但并不符合互联网基本特点。淘宝网之所以获得成功,就是因为它较为全面地考虑到了互联网特点,发动起人民战争,形成了一种符合互联网本质特征的电子商务玩法。 淘宝网并非效率很高的电商平台,某种程度上可以算是效率低下的代表,其庞大的交易数字也参杂相当大的水分,很多时候都是自买自卖的虚假繁荣。不过,这并不妨碍其成为电商第一平台,而淘宝网对人们的生活也确实有相当大的改变,其占大多数的有效交易,促进了商品的流通速度,降低了用户的消费成本。围绕着淘宝网,还衍生出一系列产业,如快递,电商摄影、淘女郎等,虽然这些产业或早或晚迟早会出现,但淘宝网无疑是将其提前了。 淘宝网对中国互联网最大的贡献,在于将电子商务演化成了一种生活习惯,围绕着自身的核心商业模式,建立起一个类生态系统,开发出多种商业模式。当然,支付宝在促进网购在中国的普及方面,起到的作用更大,不过支付宝在广义上仍属于淘宝范畴,虽然两者已非统一实体。 7、腾讯 腾讯的主要商业利益来自于游戏,但其对互联网做出的主要贡献,则是用一款免费的互联网通讯工具,改变了人们的生活。每天有无数人通过QQ传递信息,文件,共享音乐和游戏,甚至在上面购物。在促进中国互联网信息流动方面,腾讯居功至伟。 腾讯的商业模式,可以基本阐明中国互联网商业模式的基本逻辑,依靠为海量用户提供有价值的免费服务,再从中筛选出细分领域的消费者,然后逐一满足其需求。腾讯拥有世界上最为完备的账号体系,其会员规模相当惊人。如果在腾讯QQ上传达一条消息,传播速度将超过短信、电视、新闻头条,其覆盖的深度和广度无人能及。 腾讯做出的另一大贡献,在于其接近成功的国际化战略。腾讯微信在海外的开拓,目前看来顺风顺水,已在20多个国家收获上亿用户,如果其国际化战略取得成功,这将是中国互联网走向国际的一个最大胜利。 8、奇虎360 奇虎360的主要阵地在客户端,某种程度上是与腾讯相似的一种企业。奇虎360最大的贡献是重塑了中国的网络安全市场,使得该市场从收费模式转为免费模式,并成功地将网络安全从用户的非刚需转化为刚需,并从中建立出自身的曲线商业模式。 奇虎360对中国互联网做出的另一个贡献在于,敢于向巨头发起挑战,在艰苦的环境中尽最大可能争取支持,将自身作大,并获得成功。奇虎360是唯一一家同两个巨头同时撕破脸的公司,该公司的崛起,为大企业的垄断增加了难度,也促进了大企业的技术革新和进步。 奇虎360是中国互联网上的一个异类,其本身有很多理念是相当先进的,例如以用户为导向,充分听取用户意见,争取底层最基础最广泛用户群体的支持,战略上不畏强权,战术上行动力强等。奇虎360,为中国互联网严峻形势下的小公司谋求大发展,树立了一个鲜明的标志。 9、京东商城 京东商城是中国消费模式转型期崛起的一家互联网公司,也是中国逐渐向中等富裕国家迈进过程中的一家标志性公司。京东商城所从事的电子商务,与淘宝网截然不同。虽然京东经常发起价格战,但这家公司重视服务更甚于商品价格,对商品价格之外的电子商务社会价值,把握得非常到位。 京东商城10年间从0做到了600亿元销售规模,并顺滑地从电器转型为综合型零售商,还建立起自己的配送队伍和网店,建造了高效的仓储物流体系,并从中总结出自己一套独有的运营和管理经验。京东商城成功地将一批处在更高消费层次的顾客,从人海中提炼出来,这些顾客更注重服务质量,消费能力更强,更希望有简化的交易流程以及快速的配送服务。而这些顾客,正是过去被淘宝网忽视的那个群体。京东之所长,正是淘宝之所短。 京东商城建立的电子商务模式,为中国互联网提供了另外一种可能,人们不再唯淘宝模式为唯一正确的选择。在消费升级后的市场,京东是唯一领跑者,而这个领域的开创者,唯京东而已,这是其主要贡献。 10、苏宁云商 苏宁云商并不能算是一家纯粹的互联网企业,之所以要将其列入名单,主要原因是由于其在向互联网转型的过程中,对传统企业拥抱互联网大潮所作出的示范意义。苏宁在2012年民营企业500强中位列首位,这样大的传统企业,却坚定地走上了互联网化的道路,为中国庞大的传统企业群体,指明了方向。 苏宁电商在线上销售额位居三甲之列,而电器零售业务在线下则是一枝独秀,作为一家同时拥有庞大线上和线下业务的企业,苏宁的优势较传统互联网企业更为突出。其提出的O2O模式,前期实行的双线同价政策,都会对传统电商造成一定的冲击,并在未来发挥极大的威力。 苏宁自身有许多需要克服的问题,如企业文化和管理制度不够灵活,对互联网机会的把握和操控不够娴熟等。相对于互联网企业而言,苏宁处处都是问题,相对于传统企业而言,苏宁却处处都是亮点。苏宁对中国互联网的最大贡献,就是下定决心率先以传统零售商身份进军线上,并采取多种措施对企业进行互联网化改造。在传统与线上融合的大潮到来之前,苏宁作为大企业先行一步,其意义非同凡响,为互联网下一阶段的发展,做出了引领意义上的贡献。 416 93 338 174 530 330 114 436 963 615 812 622 321 951 342 515 650 400 330 849 761 366 100 106 582 42 313 417 205 519 594 185 4 437 316 420 285 183 740 303 74 233 453 630 961 225 861 260 28 146

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